Janus International (JBI) hat seine Wachstumsvoraussetzungen auf der Jefferies Global Industrials Conference 2026 beschrieben und den Einfluss der Übernahme von Kiwi II Construction Inc., die starke internationale Expansion sowie einen Meilenstein für seine vernetzte Geräteplattform Nokē hervorgehoben.
Janus-CFO Anselm Wong erklärte bei der Konferenz, dass das Unternehmen auf seiner Access-Control- und IoT-Plattform Nokē bereits 500.000 vernetzte Geräte aufweist, was den zusammengefassten Hardware-und Softwaregeschäft ungefähr auf dem Break-even-Punkt für das EBITDA gebracht hat.
Wong bemerkte, dass die internationalen Märkte das heimische US-Gebiet übertreffen, vor allem mit einem starken Wachstum in Grossbritannien und Australien. Er erklärte, dass die höheren Technologie-Umsetzungsraten im Ausland einen stärkeren Nokē-Anschluss bewirken, der durch lokalisierte Türendesigns, Lacksysteme und Stahlspezifikationen unterstützt wird, die auf diese Märkte zugeschnitten sind.
Durch die jüngste Übernahme von Kiwi II Construction konnte Janus in komplexe mehrgeschossige Gebäude mit den szenografischen Planungsfähigkeiten eintreten, die in Kalifornien erforderlich sind, und erweiterte sein geografisches Einzugsgebiet nach Florida und an der Westküste. Wong berichtete, dass die Kiwi-Pipeline konstant geblieben sei und es keine Stornierungen gegeben habe, obwohl er zugab, dass Verzögerungen bei der Finanzierung neuer Projekte häufig sind, da die Kunden drei bis sechs Monate benötigen, um neu eröffnete Einrichtungen zu mieten, bevor sie Kapital für weitere Projekte investieren.
Im Segment für die Umkonfiguration und Neuausrichtung nach der Initiative R3 verzeichnete Janus ein starkes Wachstum von Jahr zu Jahr, angetrieben durch die fortlaufende Konsolidierung in der Selfstorage-Branche, bei der grössere Betreiber kleinere Wettbewerber erwerben und Immobilien neuauszurichten versuchen, um die Auslastung zu optimieren.
Auf der Nachfrage-Seite schilderte Wong einen schwankenden heimischen Markt mit weiterhin steigenden Zinssätzen. Dies sorgt für eine Verlangsamung der Wohnungsmobilität und begrenzt den Neubaubestand. Grosse institutionelle Betreiber und REITs bleiben weiterhin aktiv und kaufen und sanieren Projekte, während kleinere nicht-institutionelle Kunden aufgrund von Finanzierungshindernissen und persistent hohen Stahlkosten grösstenteils vorsichtig bleiben. Die Beschaffung von Stahl hat eine Lieferzeit von sechs bis sieben Monaten zwischen Auftragsabgabe und Lieferung, sagte Wong. Der Markt für vorgefertigte Metallgebäude hat deutlich abgenommen, was Druck auf Janus’ Geschäft mit handelsüblichen Türblöcken ausblechten Stahl erzeugt.
Wong bezeichnet traditionelle Projekte für Türen und Gänge als Kostenschätzungen von ca. 1 Millionen bis 1,2 Millionen USD pro Projekt, während die Vollhausprojekte von Kiwi – einschliesslich der gesamten Struktur sowie der Türen und Gänge – zwischen 3 Millionen und 6 Millionen USD pro Standort liegen.
Die Auslastungsraten bei grossen institutionellen Self-Storage-Unternehmen liegen weiterhin im Bereich der niedrigen 90 Prozent, aber kleinere, nicht-institutionelle Unternehmen arbeiten typischerweise in der Bereich von 60 bis 80 Prozent oder darunter, sagte Wong.
Was die Kapitalallokation betrifft, untersucht das Management die Möglichkeit von Aktienrückkaufsprogrammen und der Senkung des Schuldenstands und fordert die Aktie als unterbewertet an. Die aktuellen Handelspreise liegen deutlich unter dem 52-Wochen-Hoch: Am Tag der Konferenz wurden die Aktien zu 4,89 USD gehandelt, was einem Rückgang von 1,31 % gegenüber dem Vortag von 4,95 USD entspricht. Das 52-Wochen-Spanne liegt bei 4,26 USD bis 10,80 USD. Die Preisziele der Analysten reichen von 5,50 USD bis 9,00 USD.
Wong sagte ausserdem, dass die M&A-Pipeline weiterhin aktiv ist, obwohl er eingestanden hat, dass aufgrund der Übernahme von Kiwi eine begrenzte Sicht auf grosse, bedeutsame Zielunternehmen gegeben ist.
