Die The Coca-Cola Company (KO) stellte ihre strategische Richtung auf der Barclays 19. Annual Global Consumer Conference am 9. September 2026 vor, wobei der neue CEO Henrique Braun sich auf die digitale Integration, die Kenntnis der Konsumenten und das langfristige Wachstum auf emerging markets konzentriert.
Braun, der seit 30 Jahren im Coca-Cola-System tätig ist, sagte, dass seine unmittelbare Priorität nach der Übernahme der Position darin bestanden hat, den von seinen Vorgängern aufgebauten Schwung beizubehalten. "Ein grosser Teil meiner Zeit geht dazu, mit den Hauptaktionen, dann mit unseren Abfüllern und unseren Teams zusammen zu sein", sagte er. Sein Rahmenprogramm beruht auf drei Säulen: enger an den Kunden heranrücken, digitale Fähigkeiten in der gesamten Unternehmensstruktur verankern und eine Haltung des "konstruktiven Unzufriedens" zu fördern.
Das Unternehmen, das eine Marktkapitalisierung von 378,75 Milliarden USD und einen Umsatz in den zurückliegenden zwölf Monaten von 50,13 Milliarden USD verzeichnet, hat in den letzten zwölf Monaten eine Rendite von 33,9 % erzielt und bis zum Stand der Marktdaten zur Begleitung der Konferenz ein Plus von 28,08 % verzeichnet. Es zahlt eine Dividendenrendite von 2,4 % und hat seine Dividende 55 Konsekutive Jahre erhöht. Die Bruttomarge liegt bei 61,89 %, mit einem P/E-Verhältnis von 26,39.
Im digitalen Bereich ernannte Coca-Cola einen Chief Digital Officer, der direkt dem CEO unterstellt ist, und gründete einen digitalen Rat auf CEO-Niveau. Die digitalen Plattformen decken inzwischen etwa zwei Drittel der 33 Millionen globalen Einzelhandelsstellen des Unternehmens ab – rund 22 Millionen Standorte –, wobei die Bereitstellung bei den verbleibenden 11 Millionen Standorten geplant ist. Zu den Anwendungen gehören generative KI für Kampagnenassets wie die Initiave zu Halloween von Fanta, QR-Codes auf den Verpackungen, die zu Belohnungen und Transaktionen führen, sowie Massnahmen zur Datenerhebung aus erster Hand, die während der FIFA-Weltmeisterschaft beschleunigt wurden.
Braun unterstrich, dass die digitalen Investitionen des Unternehmens darauf ausgerichtet sind, bestehende Stärken zu verstärken und nicht fremdes Terrain zu erobern. "Die Rendite der Investitionen ist höher bei Fähigkeiten, in denen man bereits gut ist", sagte er.
Die Produktinnovation basiert weiterhin auf Marktforschungen. Coca-Cola Zero Sugar wurde mit einer schwarzen und goldenen Verpackung neu gestaltet, basierend auf Untersuchungen zu täglichen versus abendlichen Koffeinpräferenzen. Sprite + Tea entstand ursprünglich als US-amerikanische Variante, die durch soziale Medien führbar war, bevor sie nach China verlegt wurde. Mr. Pibb erhielt in Nordamerika eine Reformulierung, mit erhöhtem Koffeingehalt und einem kräftigeren Kirschprofil.
Das Markenportfolio wurde deutlich gestrafft – von rund 500 weltweit vor der Pandemie auf unter 200, wobei 32 Marken jetzt einen Umsatz von über 1 Mrd. USD erreichen. Braun erklärte, dass neue Marken gewöhnlich etwa 10 Jahre benötigen, um diesen Schwellenwert zu erreichen.
Der geografische Schwerpunkt umfasst Indien, in dem Coca-Cola sieben der Top-10-Marken besitzt – vier globale und drei lokal erworbene Marken. "Indien ist definitiv ein langfristiger Raum für uns", sagte Braun. "Es geht um die Beherrschung der Fundamentaldinge." Er verwies auch auf historische Partnerschaften, die bis 2027 und darüber hinaus reichen.
Coca-Cola operiert in mehr als 200 Ländern und serviert etwa 2,2 Milliarden Portionen täglich. Braun betonte eine strukturelle Ungleichheit beim Konsum kommerzieller Getränke: In entwickelten Märkten machen etwa 75 % der konsumierten Getränke bezahlte Produkte aus, während dies in Entwicklungsmärkten nur etwa 25 % beträgt – was das Wachstumspotenzial in diesen Märkten unterstreicht. Im ersten Halbjahr 2024 leistete das Volumen einen stärkeren Beitrag als die Preise, was auf eine neue organische Nachfrage hinweist.
