Janus International (JBI) describió su trayectoria de crecimiento en la Conferencia de Industriales Globales Jefferies 2026, destacando el impacto de la adquisición de Kiwi II Construction Inc., su sólida expansión internacional y un hito para su plataforma de dispositivos conectados Nokē.
Anselm Wong, director financiero de Janus, dijo en la conferencia que la compañía ha alcanzado los 500.000 dispositivos conectados en Nokē, su plataforma de control de acceso e IoT, lo que ha llevado el negocio conjunto de hardware y software a un punto de equilibrio de EBITDA.
Wong señaló que los mercados internacionales están superando al segmento doméstico de Estados Unidos, con un crecimiento particularmente fuerte en el Reino Unido y Australia. Dijo que las mayores tasas de adopción de la tecnología en el extranjero están impulsando una mayor vinculación con Nokē, gracias a los diseños de puertas localizados, los sistemas de pintura y las especificaciones de acero adaptados a esos mercados.
La reciente adquisición de Kiwi II Construction por parte de la empresa permitió a Janus ampliar su actividad a estructuras complejas de varias plantas con capacidades de diseño antisísmico necesarias en California, y ampliar su alcance geográfico a Florida y la Costa Oeste. Wong comunicó que la cartera de proyectos de Kiwi mantiene un ritmo constante sin cancelaciones, aunque reconoció que los retrasos en la financiación de nuevos proyectos son habituales, ya que los clientes suelen alquilar nuevas instalaciones durante tres a seis meses antes de avanzar capital para proyectos posteriores.
En el segmento de reconfiguración y rebranding en el marco de su iniciativa R3, Janus registró un fuerte crecimiento interanual impulsado por la consolidación en curso en el sector del almacenamiento autónomo, donde los operadores más grandes adquieren a competidores más pequeños y rebranden sus propiedades para maximizar la ocupación.
En el lado de la demanda, Wong describió un mercado nacional inestable, con intereses elevados que continúan ralentizando la movilidad del sector de la construcción y limitando la construcción nueva. Los operadores institucionales grandes y las empresas inmobiliarias siguen activos, adquiriendo y renovando propiedades, mientras que los clientes no institucionales más pequeños han sido en gran medida reservados debido a los problemas de financiación y los costes del acero persistentemente elevados. La adquisición de acero se enfrenta a un plazo de entre seis y siete meses entre la colocación del pedido y la entrega, indicó Wong. El mercado de las construcciones metálicas prefabricadas se ha contraído drásticamente, lo que ejerce presión sobre el negocio de puertas comerciales de Janus.
Wong describió los proyectos de almacenamiento tradicionales de puertas y pasillos como que cuestan alrededor de 1 millón a 1,2 millones de dólares cada uno, mientras que los proyectos completos de Kiwi, que incluyen la estructura completa junto con las puertas y pasillos, varían entre 3 millones y 6 millones de dólares por instalación.
Las tasas de ocupación entre los grandes operadores institucionales de autoservicio de almacenamiento permanecen en el bajo 90 %, pero los operadores más pequeños y no institucionales suelen operar en el rango del 60 % al 80 % o inferior, según Wong.
En cuanto a la asignación de capital, la dirección está evaluando posibles amortizaciones de acciones y reducción de la deuda, citando a las acciones como subvaloradas. Los niveles actuales de negociación se sitúan muy por debajo del máximo de 52 semanas de la compañía: las acciones se negociaron a 4,89 dólares el día de la conferencia, un 1,31% menos que el cierre anterior de 4,95 dólares, frente a un intervalo de 52 semanas de 4,26 a 10,80 dólares. Los objetivos de precio de los analistas oscilan entre 5,50 y 9,00 dólares.
Wong también afirmó que el pipeline de fusiones y adquisiciones sigue activo, aunque reconoció una visibilidad limitada en relación con objetivos de gran tamaño y significativo después de la adquisición de Kiwi.
