G8 Education steigerte den operativen Gewinn im ersten Halbjahr um 73,7 % im Vergleich zum Vorjahr, da sich der australische Kindertagesstättensektor mit persistent niedrigen Auslastungsraten und steigenden Kosten befasste. Der operative Nettobetrag nach Steuern belief sich in den ersten sechs Monaten bis zum 30. Juni 2026 auf 6,7 Mio. $ und sank damit gegenüber dem Vorjahr von 25,6 Mio. $. Gleichzeitig erweiterte sich das rechnerische Nettoverlust auf 38,8 Mio. $, was hauptsächlich auf 47 Mio. $ negativer Wertminderungen bei geplünderten Zentren zurückzuführen ist.
Der Umsatz ging um 12 % auf 409,1 Millionen australischen Dollar zurück, und das operatives Ergebnis vor Zinsen und Steuern sank um 63,7 % auf 14,7 Millionen australischen Dollar. Die operative EBIT-Marge wurde auf 3,6 % gesenkt, ein Rückgang um 5,1 Prozentpunkte, da das operatives EBIT auf Zentrumsebene um 37,7 % auf 44,5 Millionen australischen Dollar gesunken ist, obwohl die Marge um 10,9 % gestiegen ist.
Die durchschnittliche Gruppenauslastung fiel im ersten Halbjahr auf 57 %, ein Rückgang um 7,5 Percentageinheiten gegenüber dem Vorjahr. Die Spotauslastung lag Ende August bei 61,9 %, 5,1 Punkte unter dem Vorjahresniveau. Die Auslastung seit Jahresbeginn belief sich Ende Juli auf 58 %, 7 Zehntepunkte niedriger als im gleichen Zeitraum 2025. Die Angebotserweiterung moderierte sich im letzten Quartal auf 2,5 %, das langsamste Tempo in einem Jahrzehnt.
G8 setzte im April 2026 die Aktivitäten an 40 Standorten ein und reduzierte die Anzahl der Mitarbeiter im Supportbüro im Juni um 21 %, als Teil eines Restrukturierungsprogramms, mit dem eine jährliche Ersparnis von mindestens 10 Millionen australischen Dollar erzielt werden sollte. Die Hälfte dieser Einsparungen wurde im ersten Halbjahr realisiert, die restliche Hälfte ist für das erste Halbjahr 2027 geplant. Die Kapitalausgaben beliefen sich in diesem Zeitraum auf 22,1 Millionen australische Dollar, die Gesamtausgaben für 2026 werden auf 50 Millionen australische Dollar geschätzt.
Das Unternehmen verlängerte die Laufzeit der revolvierbaren Kreditanlage von A$100 Millionen von Dezember 2027 auf Januar 2029 und konnte einen Netto-Schuldenbestand von A$123,6 Millionen mit einem Verschuldungsgrad von 20 % vermelden. Die operativen Cash-Zahlläufe sanken um 42,2 % auf A$49,4 Millionen, während die Netto-Finanzkosten um 20,5 % auf A$4,7 Millionen stiegen. Für das Quartal wurde keine Zwischendividende ausgeschüttet.
Gleiche Aufgabe, aber unterschiedliche Ergebnisse: G8 betonte die Verbesserungen bei der Mitarbeiterbindung, wobei sich die Teamerhaltung auf 80 % und die Beibehaltung von Pädagogen für den Vorschulalter auf 85 % erhöhte. Die interne Beförderungsquote für Center Manager stieg auf 73 % und damit vom ursprünglichen Wert von 41 %, während die Werte für Mitarbeiterbindung und psychologische Sicherheit mit 77 % und 75 % ebenfalls verbesserten. Das Unternehmen meldete auch eine Steigerung des Net Promoter Scores um 7 Punkte auf 58 und eine Verbesserung der Umsetzungsraten für die Anmeldung um 2 Prozentpunkte.
Die Qualitätsstandards waren weiterhin hoch; 97,4 % der Zentren erfüllten den Nationalen Qualitätsstandard oder überschritten ihn, was 6 Punkte über dem Branchenmittelwert liegt. Die CO2-Emissionen im Bereich 1 und 2 sanken um 18 %, während die Abfallreduzierung um 11 % und die Recyclingraten um 18 % gestiegen sind. Sonnenanlagen an 49 Standorten erzeugten 506 MWh Strom, und die Frauenrepräsentation im Verwaltungsrat lag bei über 50 %.
