Wells Fargo a abaissé son objectif de cours pour Dick's Sporting Goods à 185 $, contre 240 $, tout en confirmant sa recommandation «surpondérouverte», soulignant la pression croissante sur le marché des chaussures sportives.
La baisse de notations fait suite à une forte chute de 35 % par semaine des actions de Dick, à 124,31 $, se rapprochant de son plus bas niveau en 52 semaines de 124 $ et bien en dessous de son sommet de 244,38 $. Les bénéfices ajustés au deuxième trimestre fiscal 2026 de l'entreprise, à 3,53 $ par action, étaient inférieurs à l'estimation de 3,78 $, tandis que les revenus de 5,59 milliards de dollars étaient inférieurs aux prévisions de 5,65 milliards de dollars.
Dick's a également revu ses prévisions de résultats pour l'exercice 2026 en passant à un intervalle de 11,00 $ à 12,00 $ par action, soit une baisse d'environ 20 % au milieu de l'intervalle, et a réduit ses perspectives de marge pour l'ensemble de l'année d'environ 50 points de base. Foot Locker, une bannière clé de Dick's, a constaté une baisse de ses prévisions de revenus et de EBIT d'environ 200 millions de dollars chacune.
Les ventes comparables du principal flagship de Dick ont progressé de 4,9 %, ce qui correspond aux attentes, mais les ventes en unités comparables de Foot Locker ont reculé de 3,6 %, reflétant une performance moins brillante en Amérique du Nord et des difficultés persistantes en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. L'analyste Ike Boruchow de Wells Fargo a décrit le contexte du secteur de la chaussure sportive comme « encore plus dégradé », le scénario d'optimisme des bénéfices pour 2027 étant aujourd'hui inférieur au scénario pessimiste antérieur.
La pression sur les marges s'intensifie grâce à des promotions agressives, notamment au troisième trimestre, car Dick's cherche à conquérir une part de marché dans un environnement du commerce de détail concurrentiel. La diminution des actions souligne les inquiétudes plus générales liées aux dépenses discrétionnaires et à la normalisation des stocks dans le secteur.
