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La Liechtensteinische Landesbank lance sa stratégie «elevate» avec des objectifs financiers stables

LLB dévoile un plan axé sur la croissance qui maintient des objectifs de 3 % d'afflux net de fonds et de 65 % de rapport coût-revenues, ajoute une acquisition en Autriche et quitte le marché du Golfe.

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Helena Vásquez · Business Desk · 24 Sept 2026 · 02:30 · 2 min de lecture
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La Liechtensteinische Landesbank lance sa stratégie «elevate» avec des objectifs financiers stables

La Liechtensteinische Landesbank (LLB) a présenté mercredi à Zurich sa nouvelle stratégie à trois ans, intitulée "elevate". Cette stratégie succède à la stratégie ACT-26, qui a duré de 2021 à 2026 et a atteint tous ses objectifs importants.

Christoph Reich, PDG du Groupe et Markus Schifferle, CFO du Groupe, tous deux anciens cadres de la banque, ont assisté à la présentation au bureau de LLB à Zurich, sur la Bahnhofstrasse. Christoph Reich, qui est devenu PDG en septembre 2025 après avoir exercé les fonctions de CFO, a transféré le rôle de CFO à Markus Schifferle en novembre. La banque a également annoncé que Natalie Flatz, directrice de la gestion des patrimoines internationaux, sera vice-PDG du Groupe.

ACT‑26 a atteint une croissance nette des flux de trésorerie et du portefeuille de prêts supérieure à 3 % par an, un taux de déboursement (RDD) inférieur à 65 % pour 2026 et un ratio de fonds propres de niveau 1 supérieur à 16 %. L'application de banque numérique « willbe », lancée en 2022, a été présentée comme un succès.

Dans le cadre de «elevate», LLB maintient les mêmes objectifs financiers : un flux net de trésorerie annuel de 3 %, un CIR de 65 % d'ici 2031 et un ratio CET-Tier 1 supérieur à 18 %. La politique de dividende reste inchangée, avec environ 50 % des bénéfices distribués. Contrairement au plan précédent, la nouvelle stratégie ne fixe aucun objectif quantitatif pour le portefeuille de prêts, privilégiant plutôt une croissance rentable.

La stratégie prévoit une croissance dans les quatre marchés d'exploitation : le Liechtenstein, l'Allemagne, la Suisse et l'Autriche. En Autriche, LLB a conclu l'acquisition de la filiale autrichienne de Zürcher Kantonalbank, et l'a fusionnée avec sa propre unité autrichienne en août 2025, une opération décrite par Reich comme un « grand achat ». À l'inverse, la banque a quitté la région du Golfe en septembre 2025, transférant ces actifs à Rothschild & Co Bank.

Les principaux domaines d'actions comprennent l'extension de la plate-forme de clients directs (notamment l'application « willbe », surtout en Allemagne), le renforcement de la position de la banque de placement et de retraite dans le secteur de la banque privée, l'élargissement de l'activité auprès des clients entreprises au-delà du secteur immobilier et l'approfondissement des relations avec les gestionnaires d'actifs indépendants, les bureaux familiaux, les fiduciaires et les investisseurs institutionnels.

Un analyste de ZKB a noté que LLB a choisi de ne pas augmenter les objectifs de rentabilité ou de croissance, ce qui laisse plus de souplesse dans la perspective à long terme, même si certains investisseurs auraient peut-être préférés des objectifs plus ambitieux. LLB compte environ 1 500 employés, dont un peu plus de 10 % se trouvent en Suisse.

Cet article a été produit avec l'assistance de l'IA et édité par un journaliste de Finance Review Daily.
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Par
Helena Vásquez
Business Desk

Helena covers corporate news for listed and private companies across Europe, from strategy shifts to leadership changes, with an eye for what a story signals about the broader market.

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