Die Aktien von La-Z-Boy Inc. brachen im vorbörslichen Handel um 17,1% ein, nachdem das Unternehmen enttäuschende Ergebnisse für das erste Quartal des Geschäftsjahres vorlegte und eine zurückhaltende Guidance für das zweite Quartal veröffentlichte.
Der Möbelhersteller verbuchte im Quartal bis zum 25. Juli einen bereinigten Gewinn pro Aktie von 0,43 USD, was unter der von der Wall Street erwarteten Marke von 0,49 USD lag. Der Umsatz belief sich auf 476 Millionen USD – ein Rückgang von 3% im Jahresvergleich und damit unter den von Analysten geschätzten 495 Millionen USD. Auf Basis der US-GAAP-Standards verzeichnete das Unternehmen einen verwässerten Verlust pro Aktie von 0,06 USD, nachdem es im Vorjahreszeitraum noch einen Gewinn von 0,44 USD ausgewiesen hatte.
Die Unternehmensführung gab für das zweite Quartal eine Umsatzprognose von 500 bis 520 Millionen USD bekannt, wobei der Mittelwert von 510 Millionen USD etwa 27 Millionen USD unter der von Analysten erwarteten Marke von rund 537 Millionen USD lag. Als Gründe nannte das Management Schwächen im Großhandelskanal sowie im E-Commerce-Segment Joybird, während die Einzelhandelsperformance stabil blieb.
Im Einzelhandelssegment stiegen die vergleichbaren Umsätze um 3%, während die gesamten schriftlichen Einzelhandelsumsätze um 16% zulegten. Die Analysten hatten die Gewinnschätzungen für La-Z-Boy in den vorangegangenen 90 Tagen zweimal nach unten korrigiert – positive Anpassungen gab es in diesem Zeitraum nicht.
Am breiten Markt blieb die Bewegung begrenzt: Der S&P 500 bewegte sich praktisch unverändert, der Dow Jones Industrial Average stieg leicht an, und der Nasdaq gab leicht nach. Bereits zu Wochenbeginn hatten Heimwerker- und Großhandelshändler von uneinheitlicher Konsumnachfrage berichtet, insbesondere bei hochpreisigen Artikeln – ein Zeichen für einen Rückgang bei diskretionären Ausgaben.
Der Kursrückgang von La-Z-Boy spiegelt die Sorgen über nachlassende Nachfrage und die konservative Prognose des Unternehmens in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld wider.
