La Fondation Solana a renforcé sa stratégie institutionnelle en embauchant deux anciens dirigeants de Binance et Polygon, signe d'une concentration accrue sur la finance tokenisée. Rachel Conlan, ex-responsable mondiale de la marketing de Binance, a été nommée directrice de la stratégie, tandis que Jamal Raees, ancien de Polygon Labs, dirigera l'intégration des paiements. Ces deux nominations soulignent l'ambition de Solana d'attirer des entreprises financières traditionnelles en positionnant sa blockchain comme une plateforme de paiements en stablecoins, de fonds tokenisés et d'actifs du monde réel (RWAs).
Le rôle de Conlan portera sur les partenariats institutionnels, l'élargissement de l'écosystème et l'accélération de l'adoption par les entreprises. Raees, grâce à ses expériences précédentes chez Bridge (aujourd'hui incorporated dans Stripe) et le prestataire de services de paiement crypto Wyre, supervisera l'intégration des paiements, en ciblant les entreprises qui cherchent à exploiter Solana pour les transactions transfrontalières et le règlement des actifs.
Le recrutement s'aligne sur la thèse du « supercycle des jetons » de Lily Liu, présidente de la Solana Foundation, qui prévoit un virage à long terme vers une infrastructure financière basée sur la blockchain. Liu soutient que, tandis que les institutions expérimentent les titres tokenisés, les paiements en stablecoin et les systèmes de règlement 24h/24 et 7 jours sur 7, les heures d'ouverture classiques des marchés deviendront moins pertinentes. Solana a déjà traité plus de 5 milliards de dollars en volume de stablecoin cette année, selon les données d'Allium, tandis que les actifs tokenisés sur le réseau s'élevaient à 4,5 milliards de dollars, dont plus de 600 millions en valeurs mobilières, selon Blockworks.
Cette stratégie de la fondation reflète des tendances plus larges dans l'industrie, alors que les réseaux blockchain se livrent une concurrence pour devenir la base des financements institutionnels. La stratégie de Solana comprend maintenant de rendre sa proposition de valeur plus claire, de favoriser les relations institutionnelles et d'accélérer le passage des projets pilotes à une mise en œuvre à grande échelle.
