Le New York Times vise un nombre total d'abonnés de 15 millions d'ici à la fin de 2027, en hausse par rapport aux 13,3 millions au close du trimestre précédent, tout en restructurant sa stratégie de contenu autour de la vidéo - une démarche qui reflète le pivot plus général de l'éditeur vers un modèle exclusivement numérique.
Intervenant lors de la Citi 2026 Global TMT Conference, le directeur financier Will Bardeen, qui a rejoint l'entreprise en 2010 en tant que responsable de la stratégie, a décrit l'organisation comme ayant « évolué en une entreprise d'origine numérique qui innovant rapidement ». Il a ajouté : « Nous sommes entièrement convaincus d'être sur la bonne trajectoire pour devenir la marque de choix pour regarder, et non seulement pour lire et écouter ».
La stratégie vidéo suit un plan en trois phases, couvrant la production, l'engagement et la monétisation. Les vidéos d'actualités de courte durée et les enquêtes sont distribuées sur TikTok et Instagram Reels, tandis que les émissions de longue durée sur la politique et le sport apparaissent sur YouTube et Amazon. L'application du NYT comprend désormais un onglet pour les contenus de courte durée et un onglet pour les émissions de durée plus longue.
L'activité de publicité de la société a été un point d'orgue stable. Les recettes publicitaires digitales ont surpassé les prévisions dans cinq des six derniers trimestres. Deux nouveaux produits publicitaires ont été présentés : Flex Frame, une unité de support riche propriétaire sur les sites web et les applications, et Brand Match, un outil de ciblage alimenté par l'IA qui s'appuie sur les données des abonnés de première partie.
La croissance des dépenses devrait s'accélérer davantage, avec une estimation portée à 8 % à 9 %, contre 6 % à 7 % au quatrième trimestre 2025 et 5 % à 6 % au troisième trimestre. Bardeen n'a pas attribué cette augmentation aux investissements en vidéos.
L'éditeur a signalé plus de 150 millions d'utilisateurs enregistrés et une croissance de près de 11 % des revenus au cours de l'année dernière. L'entreprise emploie environ 3 000 personnes, contre environ 1 000 il y a dix ans, et ses journalistes ont envoyé des reportages de 150 pays l'an dernier. Sa capitalisation boursière s'élève à 10,76 milliards de dollars, avec un ratio P/E=27,96 et un rendement sur les fonds propres de 20 % sur les douze derniers mois. Les forfaits d'abonnement commencent généralement à un prix promotionnel de six à douze mois avant d'augmenter, et le plan familial, le niveau le plus préfiné de l'entreprise, permet quatre connexions distinctes avec des fonctions personnalisées.
Bardeen a présenté trois piliers formant le fondement de la stratégie : un journalisme indépendant et original, des produits quotidiens couvrant l'information, les sports, la cuisine, les énigmes et les achats, ainsi que des plates-formes technologiques digitales à grande échelle.
