Camplify Holdings Ltd a annoncé son premier profit annuel dans le cadre de sa nouvelle stratégie axée sur les coûts, avec un EBITDA pour l'exercice 2026 s'élevant à 0,3 million de dollars australiens, soit un redressement de 10,6 millions de dollars australiens par rapport à une perte de 10,4 millions de dollars australiens pour l'exercice 2025. Les actions de la société ont augmenté de 12,5 % à 0,32 dollar australien après les résultats.
Les revenus ont reculé de 6,8% sur un an, mais les marges brutes sont passées à 63% au deuxième semestre, contre 58% au cours de l'exercice 2025, tandis que les marges EBITDA se sont améliorées à 17% au deuxième semestre, contre -13% un an plus tôt. La société a enregistré une perte nette statutaire après impôts de 0,8 million de dollars australiens, en baisse de 96% par rapport à une perte de 16,5 millions de dollars australiens révisée au cours de l'exercice 2025. Les sorties de trésorerie opérationnelle ont chuté à 1,2 million de dollars australiens, contre 4,5 millions, et la situation financière a amélioré à 10 millions de dollars australiens, sans dette.
La reprise a suivi une stratégie en deux phases mise en œuvre au cours de l'exercice 2026, selon Justin, son PDG. La première partie s'est concentrée sur la réduction des coûts structurels et la mise à l'échelle de la plateforme d'assurance mutuelle MyWay, tandis que la deuxième a entraîné une profitabilité. Le semestre le plus rentable de l'entreprise en tant qu'entité cotée coïncide avec l'un de ses semestres les plus difficiles, a-t-il noté. Le CFO, Brett, a souligné que la discipline budgétaire restait une priorité, en particulier après que les tensions géopolitiques au Moyen-Orient, à la mi-année, aient perturbé les réservations futures.
Les réservations à l'avancement se montaient à AUD 19 millions, soit moins qu'à l'exercice précédent (AUD 22,9 millions), mais ont ensuite rebondi de AUD 2,25 millions (13 %), après une première baisse de 29 %. Le programme MyWay Mutual a délivré AUD 2,7 millions sur 2 447 demandes, atteignant un taux d'approbation de 99 % sur les demandes tranchées et un ratio des pertes de 68 %, générant environ AUD 2 millions d'économies par an par rapport au modèle d'assurance externe précédent. Le temps moyen entre la soumission d'une demande et le versement s'est établi à 85 jours.
Camplify Xchange, lancé il y a plusieurs mois, comptait 493 annonces actives auprès de 12 partenaires concessionnaires. L'entreprise a également renforcé sa présence en matière de contenu et de SEO, créant 1 200 à 2 000 nouvelles pages axées sur les clients au cours des six derniers mois. Les dépenses moyennes par voyage ont augmenté d'environ 4 % et la durée moyenne des voyages a progressé de près de 2 % sur l'année.
Les actifs nettes de l'entreprise s'élevaient à 41,3 millions de dollars australiens, tandis que les passifs courants nets se situaient à 6,4 millions de dollars australiens, dont 5,9 millions de dollars australiens concernaient des frais différés. Les coûts des employés ont diminué de 3,7 millions de dollars australiens par rapport à l'année précédente, à 5,8 millions de dollars australiens au deuxième trimestre, et les dépenses de marketing ont chuté de 3,2 millions de dollars australiens à 2,1 millions de dollars australiens au cours des trois premiers trimestres. Les recettes de souscription ont augmente de près de 30 % au cours de l'année.
En novembre, Camplify a également conclu une placement de 3,2 millions de dollars australiens avec JB Group, incluant des abonnements gratuits pendant 12 mois au Club Camplify pour toutes les nouvelles fourgonnettes des cinq marques JB Group. Le conseil d'administration a nommé Sharon Xue à ses rangs dans le cadre de la relation avec JB Group.
La direction a présenté l'exercice financier 2027 comme une année de mise en œuvre et de puissance d'exécution, en s'appuyant sur le redéploiement atteint au cours de l'exercice financier 2026.
