La Liechtensteinische Landesbank (LLB) presentó el miércoles en Zúrich su nueva estrategia a tres años, denominada "elevate". Este plan se enmarca en el final de la estrategia ACT-26, que tuvo lugar entre 2021 y 2026 y cumplió con todos sus objetivos ambiciosos.
Christoph Reich, consejero delegado del grupo, y Markus Schifferle, director financiero del grupo, ambos exdirigentes del banco, asistieron a la presentación en la oficina de LLB en Zurich, en la Bahnhofstrasse. Reich, que se convirtió en consejero delegado en septiembre de 2025 después de desempeñar el cargo de director financiero, pasó la responsabilidad del cargo a Schifferle en noviembre. El banco también anunció que Natalie Flatz, directora de Gestión de Patrimonio Internacional, ejercerá como subconsejera delegada del grupo.
ACT‑26 alcanzó un flujo de caja neto y un crecimiento del volumen de préstamos superior al 3 % anual, una relación costo ingresos (CIR) inferior al 65 % para 2026 y una ratio de capital de nivel 1 superior al 16 %. Se destacó el éxito de la aplicación de banca digital "willbe", lanzada en 2022.
En el marco de "elevar", LLB mantiene los mismos objetivos financieros principales: un flujo neto de caja del 3% anual, un CIR del 65% para 2031 y una tasa de solvencia CET-Tier 1 superior al 18%. La política de dividendos se mantiene sin cambios, con aproximadamente el 50% de los beneficios distribuidos. A diferencia del plan anterior, la nueva estrategia no establece un objetivo cuantitativo para la cartera de préstamos, destacando en cambio el crecimiento rentable.
La estrategia describe el crecimiento en los cuatro mercados de operaciones: Liechtenstein, Alemania, Suiza y Austria. En Austria, LLB finalizó la adquisición de la filial austríaca de Zürcher Kantonalbank, fusionándola con su propia unidad austriaca en agosto de 2025, una operación que Reich describe como una «gran adquisición». Por el contrario, el banco abandonó la región del Golfo en septiembre de 2025, transfiriendo esos activos a Rothschild & Co Bank.
Las principales áreas de enfoque incluyen ampliar la plataforma de clientes directos (incluida la aplicación "willbe", especialmente en Alemania), reforzar la posición de banca privada como banco de inversiones y pensiones, ampliar el negocio con clientes corporativos más allá del sector inmobiliario y fortalecer las relaciones con gestores de activos independientes, oficinas familiares, fiduciarios e inversores institucionales.
Un analista de ZKB señaló que LLB decidió no endurecer los objetivos de eficiencia ni de crecimiento, lo que brinda más flexibilidad a más largo plazo, aunque algunos inversores podrían haber preferido metas más ambiciosas. LLB emplea a cerca de 1.500 personas, de las cuales poco más del 10 % están con sede en Suiza.
