Los bancos regionales suizos, o Kantonalbanken, están expandiéndose cada vez más más allá de las fronteras cantonales tradicionales, mientras que el banco cantonal de Lucerna se posiciona como una alternativa a los grandes bancos universales suizos en las regiones de habla alemana. El impulso para el crecimiento, sin embargo, conlleva riesgos, como lo demuestra Radicant, una subsidiaria centrada en la sostenibilidad del Banco cantonal de Basilea, que se lanzó con grandes expectativas antes de entrar en liquidación.
La expansión no debe perseguirse como fin en sí misma, según Reto Jauch, buscador de cerebros y experto en banca, quien enfatiza la necesidad de las competencias adecuadas y la gobernanza en una reciente entrevista en su podcast. «El crecimiento por el crecimiento es el enfoque incorrecto», afirma Jauch. Si bien el estancamiento tampoco es una opción, los bancos regionales deben redefinir el progreso más allá del simple crecimiento en volumen, ya que factores como las tasas de interés, la geopolítica, la tecnología y la competencia superan cada vez más los límites cantonales.
Jauch subraya el papel crucial de la gobernanza en las estrategias de expansión, y recalca que el consejo de supervisión tiene la responsabilidad final de aprobar y supervisar tales iniciativas. Defiende el establecimiento de límites predefinidos y escenarios de salida desde el principio, alertando de que cuanto más tiempo dure una estrategia, más difícil será abandonarla. «Cuanto más avanzas en el camino, más difícil es dar un paso atrás«, señala, advirtiendo contra duplicar las estrategias fracasadas mediante la inversión de capital adicional o recursos de gestión.
A medida que los bancos se expanden a nuevos mercados o adoptan modelos impulsados por la tecnología, la composición del consejo de supervisión debe evolucionar en consecuencia. Jauch argumenta que un consejo de una entidad bancaria tradicional puede carecer de la experiencia necesaria para llevar a cabo dichas iniciativas. «No se puede perseguir una nueva estrategia de expansión con un consejo bancario tradicional sin complementarla», afirma, haciendo hincapié en la necesidad de desarrollar competencias de forma sistemática, de acuerdo con la dirección estratégica de la empresa.
El consejo de supervisión debe servir de contrapeso al equipo ejecutivo, añade Jauch. Si bien la dirección impulsa la estrategia y las iniciativas con energía, el consejo debe proporcionar una supervisión objetiva, evaluar críticamente los riesgos y establecer escenarios de salida. Su papel no es disminuir el entusiasmo, sino dirigirlo adecuadamente, especialmente cuando se aventuran fuera de los mercados establecidos en los que el reconocimiento de la marca y la confianza son más débiles. Jauch espera que más Kantonalbanken amplíen sus operaciones más allá de las fronteras cantonales en el futuro, en especial a través de modelos digitales, señalando que «la digital no conoce fronteras».
