Choice Hotels International elevó su guía de crecimiento neto de habitaciones para todo el año al 1.5% y señaló un retorno a las tasas históricas de crecimiento orgánico del 2% a 4%, atribuyéndolo a la reducción de los costos de construcción de franquicias, a una mayor retención de unidades y al continuo impulso de sus marcas en toda su cartera.
Las actualizaciones se dieron durante una presentación en la Conferencia de Juegos y Alojamiento de Bank of America el miércoles, Sept. 9, 2026. Dom Dragisich, que se estaba preparando para asumir el cargo de presidente y director ejecutivo dentro de semanas después de casi siete años como CFO, delineó una estrategia centrada en acelerar el desarrollo, reciclar activos y devolver capital a los accionistas.
Choice informó un EBITDA de los últimos doce meses de $474 million y una capitalización de mercado de $4.43 billion. El EBITDA ajustado aumentó desde $295 million en 2017 hasta aproximadamente $643 million según la guía del segundo trimestre, lo que refleja un aumento aproximado del 118% en nueve años. El margen de beneficio bruto se situó en 90.33%.
La empresa anunció una guía de recompra de acciones de $200 million, el primer programa de recompra que ha emitido en una década. Junto con las iniciativas de crecimiento orgánico, Choice apuntó a devolver entre $450 million y $650 million anuales a los accionistas. El apalancamiento se situó en 3.1 times al final del segundo trimestre, dentro de su rango objetivo de 3-to-4-times. Aproximadamente $650 million en activos o capital permanecen disponibles para su reciclaje a lo largo del tiempo, con la primera ola de ventas de activos esperada en la primera mitad de 2027.
La actividad de desarrollo se aceleró significativamente en el segundo trimestre. Las aperturas y los acuerdos de franquicia de desarrollo cada uno aumentaron aproximadamente un 30% interanual, mientras que las terminaciones y salidas disminuyeron alrededor de un 50%. Choice espera que la retención mejore en 250 puntos básicos durante todo el año, volviendo a niveles históricamente normalizados. Aproximadamente el 90% de las aperturas este año se proyectan como conversiones en lugar de nuevas construcciones.
Las presiones de costo para los franquiciados se aliviaron notablemente. Los costos de prototipo se redujeron aproximadamente un 25%, los gastos de mobiliario, accesorios y equipos se recortaron alrededor de un 20%, y el intervalo entre la firma y la apertura se acortó en aproximadamente un mes. Dragisich señaló que las tarifas de franquicia totales se sitúan en aproximadamente un 10% a nivel de la industria, incluidas las regalías y los cargos del fondo del sistema, con una tasa efectiva de regalía guiada entre 7 y 9 puntos básicos para el año.
Las tendencias de RevPAR también mejoraron. Se esperaba que el RevPAR comparable de julio terminara aproximadamente 100 puntos básicos por encima de junio, y se proyecta que el RevPAR del tercer trimestre supere al del segundo trimestre. Se anticipa que el crecimiento de la oferta se mantenga por debajo del 1% para el futuro previsible.
La dinámica a nivel de marca varió. La iniciativa de saneamiento de la marca Comfort se ha completado y la marca ha vuelto a las tasas de terminación estándar. Cambria actualmente opera 75 unidades, mientras que Everhome — con 30 propiedades abiertas — fue destacado como una de las marcas de estancia extendida de escala media de más rápido crecimiento. Los ingresos internacionales contribuyeron aproximadamente $50 million.
En el frente tecnológico, Choice enfatizó que su sistema de reservas central y su sistema de gestión de propiedades son desarrollados internamente y nativos de la nube, construidos sobre Amazon Web Services. La empresa introdujo CHARLIE, un compañero de IA integrado dentro de su plataforma de gestión de propiedades, que redujo las solicitudes operativas en aproximadamente un 40% y disminuyó el tiempo de los trabajadores por turnos para ciertas tareas en alrededor de un 50%. Una herramienta automatizada de respuesta a solicitudes de propuesta aumentó las tasas de conversión en 360 puntos básicos.
