Sinopec, der weltgrösste Ölraffinerie, setzt unter dem neuen Vorsitzenden Hou Qijun einen strategischen Umbau in Gang. Der neue Chef lenkt Kapital und Aktivitäten in Richtung neuer Energien und Materialien, nachdem der Bedarf an herkömmlichen Brennstoffen zurückgeht.
Hou, der vor einem Jahr nach seinem Wechsel von PipeChina ernannt wurde, hat das Unternehmen in vier Profitzentren zusammengefasst: Öl, Gas und neue Energien, Raffinierung und Chemie, Finanzwesen und strategische neue Geschäftsfelder sowie eine zusammenfassende globale Handel- und Marketing-Einheit. Die Änderungen sollen das, was Hou als systemische Inertie und ein 'Grossunternehmen-Syndrom' bezeichnet, adressieren, das Sinopecs Flexibilität auf einem sich verändernden Markt behindert hat.
Der Raffineriebetreiber meldete eine Steigerung des Nettoergebnisses um 19% für das erste Halbjahr 2026, steht jedoch unter wachsendem Druck durch sinkende Nachfrage nach Transportkraftstoffen, Preisbeeinträchtigungen durch die Regierung sowie eine Überschussauslastung im Petrochemie-Sektor. Der Verkauf von Benzin und Diesel hat sich auf das Niveau von 2017 gesenkt, und Sinopec verkaufte im vergangenen Jahr rund 3,6 Millionen Barrel pro Tag. Hou wies auf die strukturelle Veränderung der Nachfrage hin und bemerkte, dass die Hälfte der neuen Autos nicht länger auf fossile Brennstoffe angewiesen ist, was die langfristige Wirtschaftlichkeit der Raffineriemargen in Frage stellt.
Um sich anzupassen, plant Sinopec, etwa 20% seiner jährlichen Kapitalausgaben – mehr als 30 Milliarden Yuan (4,46 Milliarden US-Dollar) – zwischen 2026 und 2030 für neue Energien und Materialien zu verwenden. Das Unternehmen setzt auch auf Projekte im Oelbereich, u.a. die kommerzielle Entwicklung des Jiyang-Schachtes im Ölfeld Shengli, wo die herkömmlichen Reserven abbauen. Bis 2030 sind mehr als 30 Projekte geplant, die sich mit der Erweiterung der Reserven, Steinöltestungen, nachhaltiger Flüssigtreibstoffkosten und Kostenreduzierungen im Raffinagebereich beschäftigen.
Branchenanalysten stellen die Frage, ob Sinopec mit Nicht-Staatsakteuren im Bereich der neuen Energien konkurrenzfähig sein kann. Michal Meidan, Direktor des China-Programms am Oxford Institute for Energy Studies, warf den Umstieg von einem staatlich dominierten, kohlendioxidenintensiven Modell auf eine kohlenstoffarme und -frei Zukunft zu. Hou betonte die Herausforderungen und unterstrich die Notwendigkeit einer frühzeitigen Vorbereitung, obwohl er nahe am typischen Rentenalter von 63 Jahren für Führungskräfte chinesischer Staatsunternehmen ist.
Die Veränderung im Unternehmen spiegelt die allgemeineren Trends im chinesischen Energiesektor wider, in dem staatseigene Unternehmen unter Druck stehen, sich in einer Zeit von volatilen Ölmärkten, geopolitischen Störungen und der zunehmenden Nutzung von Elektrofahrzeugen zu diversifizieren.
