Die New York Times strebt bis Ende 2027 insgesamt 15 Millionen Abonnenten an, nachdem es im Abschlussquartal 13,3 Millionen Abonnenten gewesen waren. Gleichzeitig verändert das Verlagshaus seine Inhaltsstrategie um Videos – ein Schritt, der die umfassendere Umstellung auf ein digital natives Modell widerspiegelt.
Bei der Citi's Global TMT Konferenz 2026 beschrieb CFO Will Bardeen, der 2010 als Leiter der Strategie zum Unternehmen gesellt ist, die Organisation als ein „digital natives Unternehmen, das schnell innoviert“. Er fügte hinzu: „Wir glauben uneingeschränkt, dass wir auf dem Weg sind, die bevorzugte Marke für das Anschauen, nicht nur das Lesen und Hören, zu sein.“
Die Video-Strategie folgt einem dreistufigen Plan, der die Bereiche Produktion, Engagement und Monetarisierung umfasst. Kurze Nachrichtenclips und Untersuchungen werden über TikTok und Instagram Reels verbreitet, während lange Formate zu Politik und Sport auf YouTube und Amazon zu sehen sind. Die NYT-App enthält nun eine Watch-Registerkarte für Kurzinhalte und eine Shows-Registerkarte für längere Programme.
Der Werbegeschäft des Unternehmens war ein konstant glänzender Punkt. Die Einnahmen aus digitaler Werbung übertreffen die Ermittlungen in fünf der letzten sechs Quartale. Zwei neue Werbeprodukte wurden vorgestellt: Flex Frame, eine eigene Reichweiten-Einheit für Web und Apps, und Brand Match, ein KI-gestütztes Targeting-Tool, das auf Daten von Erstverbrauchern basiert.
Der Ausgabenanstieg wird weiter zunehmen, wobei die Prognose auf 8 % bis 9 % erhöht wurde, gegenüber 6 % bis 7 % im vierten Quartal 2025 und 5 % bis 6 % im dritten Quartal. Bardeen führte den Anstieg nicht speziell auf Videoinvestitionen zurück.
Der Verlag meldete mehr als 150 Millionen registrierte Benutzer und einen Umsatzzuwachs von fast 11 % im vergangenen Jahr. Das Unternehmen beschäftigt rund 3.000 Mitarbeiter – damals waren es noch etwa 1.000 –, und Journalisten berichteten im vergangenen Jahr aus 150 Ländern. Die Marktkapitalisierung liegt bei 10,76 Milliarden US-Dollar, das P/E-Verhältnis beträgt 27,96, und die Rendite im Vergleich zum vergangenen Jahr beträgt 20 %. Abonnements-Pakete beginnen in der Regel mit einem Rabatt von sechs bis zwölf Monaten, bevor sie höher werden. Der Family-Plan, das teuerste Abonnement des Unternehmens, ermöglicht vier separate Anmeldungen mit individuellen Funktionen.
Bardeen skizzierte drei Säulen, auf denen die Strategie beruht: origineller unabhängiger Journalismus, tägliche Produkte, die News, Sport, Kochen, Rätsel und Shopping umfassen, sowie skalierte digitale Technologieplattformen.
