La start-up brésilienne PicPay fait face à un test crucial relatif à ses bénéfices lundi, après que ses actions aient reculé de près de 45% à la suite de leur première offre publique au début de l'année, ce qui a fait chuter le titre à environ 10,60 $. La société a été listée sur le Nasdaq à 19 dollars par action fin janvier, moussegeant 434 millions de dollars dans la première cotation importante d'une entreprise brésilienne aux États-Unis en plus de quatre ans.
Les résultats du deuxième trimestre de PicPay, pour la période terminée le 30 juin, devraient indiquer un bénéfice de 37 cents par action, une hausse de 44% par rapport aux 25 cents de profits rapportés au premier trimestre. Le chiffre d'affaires est prévu à 643,4 millions de dollars, en baisse d'environ 7 % par rapport aux 694,4 millions du trimestre précédent, bien que toujours supérieur au consensus d'à peu près 20 % à l'époque. Les analystes ont revu leurs prévisions de chiffre d'affaires de 3 % au cours des 60 derniers jours, tandis que celles relatives au bénéfice par action ont augmenter de 2,7 %.
Neuf analystes couvrant PicPay maintiennent des recommandations d'achat, avec un objectif de cours consensuel de 19,64 $ – ce qui impliquerait une hausse de 85 % par rapport aux niveaux actuels. L'action est cotée à un multiple des résultats historiques de 6,1 fois et à un multiple de 7,3 fois, reflétant les attentes de croissance future, malgré la volatilité récente. PicPay a signalé une croissance annuelle de 80 % des revenus au premier trimestre, surpassant les résultats de 10 %.
La fintech opère l'une des plus grandes plateformes de paiement numérique au Brésil, avec 66 millions de clients enregistrés et une part de 11 % du système de paiement instantané Pix. Ses performances seront étroitement surveillées comme un indicateur de la filière des fintech en Amérique latine, après le succès de l'introduction en bourse de Nubank en 2021 et dans le contexte d'un examen général du marché des entreprises technologiques à forte croissance mais non profitables.
