Dine Brands Global Inc. a présenté ses perspectives de croissance lors de la cinquième conférence annuelle de Piper Sandler, intitulée Growth Frontiers. Le directeur général, John Peyton, et le directeur financier, Vance Chang, ont souligné une stratégie de double marque, associant IH OP et Applebee's sous un même toit.
Les actions de l’entreprise ont clôturé à 28,29 $ le 9 novembre, ce qui leur a conféré une valeur de marché d’environ 339 millions de $ et un multiple de 56,8 fois le bénéfice par action. Les revenus des douze derniers mois se sont établis à 899,9 millions de $ avec un EBITDA de 176,7 millions de $. L’endettement est de juste au‑dessus de 5,0 fois, avec un objectif compris dans la fourchette de 4,0 à 4,5 fois, et le ratio de couverture du service de la dette offre un bilan supérieur à 70 % des exigences des clauses de covenant. Une autorisation de rachat d’actions d’une valeur de 100 millions de $ a été approuvée en mai 2025.
IH OP a annoncé trois trimestres consécutifs d'excellentes performances en matière de trafic et de ventes comparables par rapport aux références de Black Box Intelligence. La marque a étendu son service de menu à tarif abordable à sept jours par semaine, en proposant des menus à six dollars, et a introduit de nouveaux produits tels que les pancakes au chocolat dubaï et les panccakes farcies à la française. Les ventes hors-location ont augmenté de 6 à 8 % avant la pandémie à environ 22 à 23 %, tandis que les prestations de catering ont enregistré une croissance à double chiffres trimestriel après un récent relancement.
Les ventes comparables d’Applebee’s augmentent de 1 à 2 % trimestre après trimestre, un rythme que Peyton a décrit comme « satisfaisant, mais pas assez bon ». La chaîne possède 118 restaurants exploités en interne, soit environ 8 % de son ensemble, et est aux prémisses d’un cycle majeur de rénovation commencé en 2020. Environ un tiers de la base de franchisés a achevé cette année les mises à niveau, avec un objectif de 50 % d’ici l’an prochain. De nouvelles plates-formes de menu, dont le O.M.G. Cheese Burger, sont prévues pour le 1er trimestre 2025, et une équipe interne dédiée aux médias sociaux a généré un post qui a recueilli 2,5 millions de vues.
Le concept de deux marques exploite actuellement 45 établissements, dans le but d'en atteindre 80 d'ici la fin de l'année et environ 100 au moment du dépôt du document d'information sur la franchise. Dine Brands estime environ 900 opportunités aux États-Unis — réparties également entre nouvelles constructions et conversions. Les coûts de conversion se situent en moyenne à 1 million de dollars par site, légèrement plus élevés dans le cas des conversions IH OP en Applebee's, en raison des aménagements des bars. Les revenus des sites convertis peuvent être 1,5 à 2,5 fois plus élevés que ceux des unités à marque unique, et les deux tiers des commandes dans les restaurants à deux marques comprennent des articles des deux menus. Les nouveaux établissements à deux marques ne sont pas autorisés à proximité de deux miles des sites existants à marque unique, et le taux de renouvellement de la franchise se maintien à 94 %.
