La Fundación Solana ha potenciado su estrategia institucional con la contratación de dos antiguos ejecutivos de Binance y Polygon, lo que sugiere un enfoque más claro en la financiación tokenizada. Rachel Conlan, anteriormente directora general de marketing global de Binance, ha sido nombrada directora de estrategia, mientras que Jamal Raees, un veterano de Polygon Labs, liderará la integración de pagos. Ambos nombramientos subrayan la ambición de Solana de atraer a las empresas financieras tradicionales posicionando su cadena de bloques como una plataforma para pagos con establecoins, fondos tokenizados y activos del mundo real (RWAs).
El rol de Conlan se centrará en las partnerships institucionales, la expansión del ecosistema y el impulso de la adopción entre las empresas. Raees, con experiencia previa en Bridge (ahora parte de Stripe) y en el proveedor de pagos criptográficos Wyre, supervisará la integración de pagos, dirigiéndose a empresas que buscan aprovechar Solana para transacciones transfronterizas y liquidación de activos.
La contratación se alinea con la tesis del presidente de la Fundación Solana, Lily Liu, denominada «Superciclo de tokens», que prevé un cambio a largo plazo hacia una infraestructura financiera basada en blockchain. Liu sostiene que a medida que las instituciones experimentan con valores tokenizados, pagos con monedas estables y sistemas de liquidación disponibles las 24 horas del día, los horarios de los mercados tradicionales perderán su relevancia. Solana ha procesado ya más de 5 billones de dólares en volumen de monedas estables este año, según los datos de Allium, mientras que los activos tokenizados en la red suman 4,5 billones de dólares, incluidos más de 600 millones de dólares en valores, según Blockworks.
El impulso de la fundación refleja las tendencias más amplias del sector, ya que las redes blockchain compiten para convertirse en la columna vertebral de las finanzas institucionales. La estrategia de Solana ahora incluye hacer más clara su propuesta de valor, fomentar las relaciones institucionales y acelerar la transición de los proyectos piloto a la implementación a gran escala.
