Profusa Inc. erklärte, dass es im Rahmen eines umfassenderen Restrukturierungsplanes, der mit der bevorstehenden Übernahme von G3 Vision Labs Inc. und seinen Tochtergesellschaften verbunden ist, 4,57 Millionen Dollar an Schulden in 4.271.298 Aktien der Series A umwandelte.
Das Biotechnologieunternehmen mit Sitz in Berkeley, Kalifornien, vollführte auch eine 4:1 inverse Aktieaufteilung, die am Montag in Kraft trat. Diese Schritte sollen die finanzielle Position des Unternehmens vor den Mindestlisting-Kriterien des Nasdaq stärken. Parallel dazu beantragte Profusa unter seiner bestehenden Schuldscheindarlehensvereinbarung einen Kredit in Höhe von 650.000 US-Dollar zur Deckung kurzfristiger Mittelbedarfe.
Die Umwandlung der Verbindlichkeiten erfolgt gemäß Vereinbarungen mit Inhabern von 10,7 Millionen US-Dollar an A-Serie-Wandlungsanleihen, wobei der Betrag von 4,57 Millionen US-Dollar in bevorzugte Aktien umgewandelt wurde. Profusa prognostizierte Eigenkapital in Höhe von 28,4 Millionen US-Dollar bis zum 31. Juli 2026, während es am 30. Juni 2026 über einen Gesamtkapitalnotstand von 27,1 Millionen US-Dollar verfügte.
Die finanziellen Ergebnisse für das Quartal, das am 30. Juni 2026 endete, zeigten Mittel in Höhe von 719.000 USD, Gesamtaktiven von 1,0 Millionen USD und Gesamtverbindlichkeiten von 28,2 Millionen USD. Das Unternehmen meldete für den dreimonatigen Zeitraum einen Nettoverlust von 8,8 Millionen USD, ein höherer Wert als der Nettoverlust von 2,3 Millionen USD im gleichen Quartal 2025, und einen Nettoverlust von 12,2 Millionen USD für das Halbjahr, das am 30. Juni endete, im Vergleich zu 5,1 Millionen USD im Vorjahreszeitraum.
G3 Vision Labs betreibt CLIA-zertifizierte Laboratorien, die diagnostische Testdienste für Anbieter von Suchtbehandlung, Schmerzmanagement und psychosozialer Gesundheit anbieten. Die Auditoren von G3 finalisieren die Abschlussrechnungen für 2024 und 2025. Die geprüften Ergebnisse werden für die meisten Einheiten bis Ende August erwartet, für das gesamte Unternehmen bis Mitte September.
