NETSOL Technologies Inc. gab eine Umstrukturierung seiner Führungsstruktur in Amerika und Europa bekannt, die ab sofort in Kraft tritt, im Rahmen einer umfassenderen strategischen Veränderung, die das Wachstum in seinem Kerngeschäft für Leasing und Finanzierung von Fahrzeugen und Ausrüstungen beschleunigen soll.
Faizaan Ghauri wurde zum Präsidenten von NETSOL Technologies Americas ernannt und übernimmt damit seine Stelle als Chief Strategy Officer. Zu seinen Verpflichtungen gehört die Leitung von Vertrieb, Geschäftsentwicklung, strategischen Kunden, Kundenwachstum, Partnerschaften und Support-Funktionen in den Bereichen Finanzen, Bereitstellung und Buchhaltung. Ghauri, der 15 Jahre bei NETSOL in produktionsorientierten und innovativen Berufen tätig war, hat einen MBA an der UCLA Anderson School of Management erlangt.
Peter Minshall, derzeit Executive Vice President von NETSOL Americas, wird in das Vereinigte Königreich umziehen, um die Position des Direktors für Finanzen und Operations für Europa zu übernehmen. In dieser Position wird er die finanzielle und operative Tätigkeit für NETSOL Technologies Europe und Virtual Lease Services, ein hundertprozentiges Tochterunternehmen, das Portfolio- und Risikomanagement-Services für britische Kreditgeber anbietet, leiten. Minshall hatte zuvor Führungspositionen bei Daimler Financial Services inne.
Umar Qadri wird ebenfalls in das Vereinigte Königreich umziehen und seine Position als Deputy Global Head of Sales behalten. Zu seinen erweiterten Aufgaben gehört es, die kommerziellen Aktivitäten von NETSOL Technologies Europe und Virtual Lease Services zu unterstützen und dabei an den globalen Vertriebszielen mitzuwirken.
Die Führungswechsel wurden von Najeeb Ghauri, Gründer und Chief Executive Officer von NETSOL Technologies, bekannt gegeben. In einer Erklärung betonte er, dass die Veränderungen die Stärke der internen Leitungspipeline des Unternehmens widerspiegeln und das Vertrauen widerspiegeln, das in Personen gesetzt wird, die zusammen mit dem Unternehmen gewachsen sind.
