Dine Brands Global Inc. präsentierte seine Wachstumsaussichten auf der fünften jährlichen Konferenz "Growth Frontiers" von Piper Sandler. Der Chief Executive Officer John Peyton und der CFO Vance Chang betonten eine Zweimarken-Strategie, die IH OP und Applebee’s unter einem Dach vereint.
Der Aktienkurs des Unternehmens schloss am 9. November bei 28,29 USD und hatte somit einen Marktwert von rund 339 Millionen USD und ein Kurs-Gewinn-Verhältnis von 56,8. Die Umsätze im zurückliegenden zwölfmonatigen Zeitraum beliefen sich auf 899,9 Millionen USD mit einem EBITDA in Höhe von 176,7 Millionen USD. Die Verschuldung liegt nur knapp über dem 5,0‑fachen Wert mit einem Ziel im Bereich von 4,0‑fach. Das Verschuldungsgrundlagenverhältnis bietet ein Puffer von mehr als 70 % über die Kreditvertragsbedingungen. Eine Autorisierung zur Rückkauf von 100 Millionen USD wurde im Mai 2025 genehmigt.
IH OP konnte drei Quartale in Folge bei Traffic und vergleichbaren Verkaufszahlen überdurchschnittliche Ergebnisse gegenüber den Benchmarks von Black Box Intelligence erzielen. Die Marke hat ihren Wert-Menu-Service auf sieben Tage in der Woche ausgeweitet, von dem Combimahlzeiten zu 6 USD angeboten werden, und neue Produkte eingeführt, wie etwa"Dubai Chocolate Pancakes"und"French Toast mit Füllung". Der Umsatz ausserhalb der Filiale ist von vor der Pandemie von 6 % bis 8 % auf derzeit etwa 22 % bis 23 % gestiegen, und das Catering hat nach kürzlichem Neustart zweistellige Quartalswachstum erzielt.
Die Vergleichsverkäufe von Applebee’s steigen von Quartal zu Quartal um 1-2 %. Das beschreibt Peyton als“in Ordnung, aber nicht gut genug”. Die Kette verfügt über 118 Restaurants, die von der Gesellschaft selbst betrieben werden, was etwa 8 % ihres Gesamtausmasses entspricht. Sie ist zur Hälfte in einem grossen Renovierungszyklus angelangt, den sie 2020 eingeleitet hat. Circa ein Drittel der Franchisegruppen hat in diesem Jahr Upgrades durchlaufen, mit dem Ziel, nächstes Jahr 50 % abzudecken. Neue Menüplattformen, einschliesslich des O.M.G. Cheese Burger, sind für Q1 2025 geplant, und ein internes Social-Media-Team hat einen Beitrag veröffentlicht, der 2,5 Millionen Aufrufe erzielte.
Das Dual-Markendiagonistenkonzept betreibt derzeit 45 Standorte, mit dem Ziel, bis Jahresende 80 und bei Einreichung des Franchise-Disclosure-Dokuments etwa 100 zu erreichen. Dine Brands schätzt rund 900 Chancen in den Vereinigten Staaten, wobei sie sich jeweils gleichermassen auf Neuausbau und Umstrukturierungen beziehen. Die Kosten pro Umstrukturierung liegen im Durchschnitt bei 1 Millionen US-Dollar pro Standort, bei Umstrukturierungen von IH OP zu Applebees sind sie aufgrund der zusätzlichen Ausstattungen für Bars etwas höher. Die Umsätze auf umstrukturierten Standorten können 1,5- bis 2,5-mal höher liegen als auf Standorten mit einem einzigen Markenzeichen, und zwei Drittel der Bestellungen in Restaurants mit einem dualen Markenzeichen beinhalten Elemente aus beiden Menüs. Neue Standorte mit einem dualen Markenzeichen werden nicht innerhalb von zwei Meilen von bestehenden Standorten mit eines einzigen Markenzeichen genehmigt, und die Erneuerungsrate des Franchises liegt bei 94%.
