Capri Holdings Limited (CPRI) a subi une diminution de 42 % des prix des actions à jusqu'à 13,92 $, proches de son plus bas historique sur 52 semaines, alors que la direction de l'entreprise a présenté une stratégie de redressement solide lors de la conférence mondiale sur le commerce de détail et la consommation de Goldman Sachs. Le président et chef de la direction, John Idol, et le directeur des opérations et chef des finances, Tyler Reddien, ont souligné une hausse de 40 % des bénéfices par action pour l'exercice, avec des prévisions de reprise de la croissance au second semestre de 2026. La croissance devrait se maintenir en Amérique du Nord et en Asie/Chine au cours de l'année 2027, bien que la demande des consommateurs en Europe reste sous pression jusqu'à cette période. Le marché des accessoires de luxe devrait se rétablir en 2027 après une année stable, Capri anticipant des gains de productivité importants grâce aux opérations alimentées par l'IA d'ici 2027, comparativement à 2026.
La marque Michael Kors de l'entreprise a subi un remaniement de 18 mois axé sur l'innovation des produits, le marketing et la présentation des boutiques, passant d'un sentiment de marque prudentement optimiste à une approche plus optimiste. Les réductions d'inventaire, dont une chute de 27 % au cours du dernier trimestre et une baisse de 50 % sur l'année fiscale en matière de prix réduits et de remises, ont permis de réduire de 150 millions de dollars les dépenses promotionnelles chez des tiers, dont 100 millions de dollars qui devraient être recouvrés d'ici la fin de l'année. Les dépenses en marketing ont été réduites de 400 millions de dollars au cours des trois dernières années, et elles représentent aujourd'hui près de 10 % des revenus au cours de la seconde moitié de l'année. Les marges bénéficiaires se situent à 62,7 %, et le score Piotroski de l'entreprise est un parfait 9, ce qui traduit une santé financière solide.
Michael Kors a lancé de nouvelles collections telles que Laila, Hamilton et Nolita, ainsi que le sac Sammy, et les articles d’accessoires en prix plein représentent environ 50 % de ses activités à prix plein. La marque a repositionné ses offres de luxe, en ciblant des prix inférieurs à 200 $ auprès de la génération Z et des consommateurs plus jeunes, tout en maintenant une gamme plus large de 795 à 1 500 dollars. Durant ce même temps, Jimmy Choo étend sa plateforme d’accessoires à quatre catégories : Bon Bon, Cinch, Curve et Bar, et a abandonné son positionnement de marque spécialisée dans les événements de mariage et d’anniversaires pour devenir une marque de vie de style, axée sur l’élégance sans effort. La chaussure représente désormais 10 à 15 % de ses activités, et 50 % de cette production est interne. La société vise à faire en sorte que les accessoires représentent 35 % ou plus des revenus totaux, en ciblant des marges d’exploitation inférieures à deux chiffres.
La transformation numérique est au cœur de la stratégie de Capri. La campagne Jet Set a pivoté de l'imagerie voyage traditionnelle vers une créativité basée sur l'expérience, tout en incluant du glamping et des séjours d'hôtels. Les performances de TikTok Shop ont dépassé les attentes. Le marketing des influenceurs s'est étendu, passant de 50 à 450 créateurs actifs. Michael Kors a également présenté un défilé à la cour du Musée d'art moderne et a ouvert 7 à 10 Jet Set Lounges proposant du thé et des rafraîchissements. Les rénovations des magasins sont en cours, 50 % de la flotta mondiale étant ciblée pour des mises à niveau sur deux à trois ans, y compris les sites phares comme le Rockefeller Center et le Kenwood Towne Centre, qui ont enregistré une croissance de deux chiffres du point de vue du trafic et des ventes.
Le redressement de Capri repose sur l'efficacité opérationnelle, la revitalisation de l'image de marque et l'engagement numérique, permettant à l'entreprise de bénéficier d'une croissance soutenue au moment où le marché des accessoires de luxe se redresse.
