Die Capri Holdings Limited (CPRI) verzeichnete im vergangenen Jahr einen Rückgang der Aktienkurs um 42 % auf ungefähr 13,92 US-Dollar und handelt nahe dem 52-Wochen-Tief, da die Führung der Gesellschaft auf der Global Consumer and Retail Conference von Goldman Sachs eine robuste Turnaround-Strategie darlegte. Der Vorsitzende und CEO John Idol und der Chief Operating Officer/Chief Financial Officer Tyler Reddien betonen einen Anstieg der Gewinne pro Aktie um 40 % für das Geschäftsjahr und rechnen mit einer Rückkehr zum Wachstum im zweiten Halbjahr 2026. Das Wachstum wird in Nordamerika und Asien/China bis einschliesslich 2027 erwartet. Die Nachfrage der europäischen Verbraucher bleibt jedoch bis zu diesem Zeitpunkt unter Druck. Der Markt für Luxus-Zubehör wird 2027 nach einem stagnierenden Jahr wieder zurückkehren, und Capri erwartet erhebliche Effizienzgewinne durch AI-gesteuerte Operationen bis 2027 im Vergleich zu 2026.
Die Marke Michael Kors des Unternehmens hat in den letzten 18 Monaten eine Umschaltung durchgone, die sich auf Produktinnovation, Marketing und die Ladenpräsentation konzentrierte. Dabei ist das Markenimage von vorsichtig optimistisch auf optimistisch zurückgegangen. Grund für die Umschaltung waren Lagersenkungen – einschliesslich eines Rückgangs von 27 % im letzten Quartal und einer jährlichen Absenkung der Abschlags-und Preisnachlässe um 50 %, was $150 Millionen an ausserhalb des Unternehmens entstandenen Werbeexklusivräumen kostete, von denen jedoch bis zum Jahresende 100 Millionen $ zurückgewonnen werden dürften. Die SG&A-Kosten wurden in den letzten drei Jahren um 400 Millionen $ reduziert, und die Marketingausgaben liegen nun in der zweiten Hälfte des Jahres bei knapp zehn Prozent des Umsatzes. Die Brutto-Margen liegen bei 62,7 % und der Piotroski-Score des Unternehmens beträgt perfekte 9 Punkte, was eine sehr gute finanzielle Gesundheit verdeutlicht.
Michael Kors hat neue Kollektionen wie Laila, Hamilton und Nolita gemeinsam mit der Tasche Sammy eingeführt und mit den Vollpreis-Zugängen rund 50% seines Vollpreise-Geschäfts umfasst. Das Unternehmen hat seine Luxus-angebote neu positioniert und richtet sich damit an Jugendliche und jüngere Verbraucher, die unter 200 US-Dollar ausgeben, während es gleichzeitig eine breitere Preisspanne von 795 US-Dollar bis 1.500 US-Dollar wahren möchte. Jimmy Choo erweitert die Platte-form für Accessoires auf vier Kategorien – Bon Bon, Cinch, Curve und Bar – und siedelt sich von einem Hochzeits- und Party-Brand zu einem auf vollelle Lebenstandards fokussierten Unternehmen um, das sich um eine angenehme Eleganz und Effizienz bemüht. Schuhe machen nun 10 bis 15 % des Geschäfts aus, wobei 50 % in eigenen Werken produziert werden. Das Unternehmen will den Anteil von Accessoires auf 35% oder mehr der Gesamtumsätze erhöhen und sich dabei die niedrigen zweistelligen operativen Gewinnmargen zueignen.
Die digitale Transformation steht im Mittelpunkt von Capris Strategie. Die Kampagne Jet Set hat sich von der traditionellen Reise-Bildsprache hin zu einem erfahrungsbasierten Markenauftritt gewendet, der u. a. Glamping und Hotelübernachtungen beinhaltet. Die Performance von TikTok Shop übertraf die Erwartungen. Das Influencer-Marketing hat sich von 50 auf 450 aktiven Kreatoren ausgebaut. Michael Kors veranstaltete auch eine Modenschau im Garten des Museum of Modern Art und eröffnete 7 bis 10 Jet Set Lounges, in denen Tee und Erfrischungen angeboten werden. Ladenumbauarbeiten sind im Gange, wobei 50% der weltweiten Flotte in den nächsten zwei bis drei Jahren auf Upgrades ausgerichtet ist, einschliesslich Flagship-Locations wie das Rockefeller Center und das Kenwood Towne Center, die eine doppelt-digitale Zuwachsrate bei Besucherzahlen und Umsatz erzielten.
Die Erholung von Capri basiert auf operativer Effizienz, der Wiederbelebung der Marke und dem digitalen Engagement. Dadurch positioniert sich das Unternehmen für nachhaltiges Wachstum, sobald sich der Markt für Luxusaccessoires erholt.
