Camplify Holdings Ltd. legte seinen ersten Jahresgewinn unter seiner neuen kostenzentrierten Strategie vor, mit einem EBITDA für das Gesamtjahr von 0,3 Millionen AUD für das Geschäftsjahr 2026. Dies entspricht einem Verlust von 10,6 Millionen AUD, was einem Gewinn von 10,4 Millionen AUD im Geschäftsjahr 2025 entspricht. Die Aktien des Unternehmens stiegen nach den Ergebnissen um 12,5 % auf 0,32 AUD.
Der Umsatz sank im Jahresvergleich um 6,8 %, die Umsatzmargen wuchsen jedoch im zweiten Halbjahr von 58 % auf 63 % gegenüber 2025. Gleichzeitig verbesserten sich die EBITDA-Margen auf 17 % im H2 von 13 % ein Jahr zuvor. Das Unternehmen verbuchte nach Steuern einen gesetzlichen Nettoverlust von 0,8 Millionen AUD, was einem Rückgang von 96 % im Vergleich zu einem nachträglichen Nettoverlust von 16,5 Millionen AUD im Geschäftsjahr 2025 entspricht. Die operativen Zahlungsströme rückten auf 1,2 Millionen AUD zurück von 4,5 Millionen AUD und die Cash-Position erhöhte sich auf 10 Millionen AUD bei keinemverschuldung.
Die Wendepunkt folgte einer zweistufigen Strategie, die im Geschäftsjahr 2026 umgesetzt wurde, so CEO Justin. Der erste Teil konzentrierte sich auf strukturelle Kostensenkungen und die Skalierung der Versicherungsplattform MyWay Mutual, während der zweite Teil Profitabilität erzielte. Das profitabelste Halbjahr als börsennotiertes Unternehmen fiel mit einem der schwierigsten Quartale zusammen, заметил er. CFO Brett betonte, dass die Kostenkontrolle auch weiterhin eine Priorität sei, insbesondere nachdem Mitte des Jahres geopolitische Spannungen im Nahen Osten die zukünftigen Reservierungen gestört haben.
Die Vorausbuchungen beliefen sich auf 19 Millionen australische Dollar, darunter das Niveau von 22,9 Millionen australischen Dollar im Vorjahr, hervorsparten sich jedoch um 2,25 Millionen australischen Dollar (13 %) nach einem ersten Rückgang um 29 %. Im Rahmen des Programms MyWay Mutual wurden 2,7 Millionen australische Dollar an 2.447 Schadenersatzansprüchen ausgezahlt. Bei den entschiedenen Schadenersatzansprüchen wurde ein Genehmigungsgrad von 99 % und eine Schadensquote von 68 % erreicht, was zu rund 2 Millionen australischen Dollar an jährlichen Einsparungen gegenüber dem vorherigen externen Versicherungssystem führte. Die durchschnittliche Bearbeitung einer Schadenersatzansprüche betrug 85 Tage.
Camplify Xchange, das vor einigen Monaten eingeführt wurde, hatte 493 aktive Angebote mit 12 Händlerpartnern. Das Unternehmen hat auch seine Inhalts- und SEO-Präsenz ausgebaut und in den letzten sechs Monaten 1.200 bis 2.000 neue kundenorientierte Seiten erstellt. Die durchschnittlichen Ausgaben pro Reise stiegen um etwa 4 % und die durchschnittliche Reisezeit stieg gegenüber dem Vorjahreszeitraum um etwa 2 %.
Das Nettoaktiva des Unternehmens beliefen sich auf 41,3 Millionen AUD, während die Netto-aktuellen Verbindlichkeiten bei 6,4 Millionen AUD lagen, davon wurden 5,9 Millionen AUD als verschobenes Honorar verbucht. Die Personalkosten sanken im H2 um 3,7 Millionen AUD gegenüber dem Vorjahr auf 5,8 Millionen AUD, und die Marketingkosten fielen um 3,2 Millionen AUD auf 2,1 Millionen AUD in den letzten drei Halbjahren. Die Einnahmen aus Abonnementen stiegen im Laufe des Jahres um etwa 30 %.
Camplify secured im November auch eine Platzierung von 3,2 Millionen AUD von JB Group, unter anderem mit einer kostenlosen 12-monatigen Mitgliedschaft im Club Camplify für alle neuen Transporter von fünf Marken des JB Group-Konzerns. Das Unternehmensgremium ernannte Sharon Xue zu seinem Team im Rahmen der Zusammenarbeit mit JB Group.
Das Management bezeichnete das Geschäftsjahr 2027 als Jahr der Durchführung und des operativen Hebels und baute darauf auf, das im Geschäftsjahr 2026 erzieltes Ausmass weiter auszubauen.
