Stealth Group Holdings أعلنت نتائج سنوية قياسية لموسم FY26، مدعومة durch اندماجها في نوفمبر 2025 مع Hardware & Building Traders (HBT)، أكبر مجموعة شراء مستقلة في أستراليا. الشركة الصناعية المدرجة في سوق الأوراق المالية الأسترالية سجلت مبيعات تجاوزت 165.1 مليون دولار، بزيادة قدرها 13.8% على أساس سنوي، في حين بلغت الإيرادات القانونية 146.0 مليون دولار، حيث ارتفعت بنسبة 3.0% واستقرت عند 6.7% عند مقارنتها بالشهر نفسه من العام السابق.
Nettoperit netto stredolam 86,3 percenta na 5,8 milióna dolárov, pričom EBITDA stúpala o 46,2 percenta na 14,4 milióna dolárov, čím sa zvyšovali marže na 8,7 percenta z 6,8 percenta. Zisky na akciu vzrástli o 56,7 percenta na 4,12 centa, pričom kasa nadobudla o viac ako 100 percent na 32,1 milióna dolárov. Tržná kapitalizácia prekročila 192,9 milióna dolárov, čo je takmer dvojnásobné oproti minulému roku.
HBT-acquisizione, effettuata a un costo di 22 milioni di dollari plus fino a 5 milioni in reward option, ha ampliato il sistema di acquisto di Stealth Group a oltre 770 milioni di dollari annuali e aggiunto 1.165 negozi affiliati a livello nazionale. L'accordo ha aumentato il mercato totale attuale della società di $27 miliardi a $120 miliardi e quasi raddoppiato i suoi settori di prodotto da 13 a 29. La dirigenza ha sottolineato che la rete spazia ormai su più di 4.700 punti di contatto con il cliente.
Stealth Group increased its FY28 sales target to $500 million from a prior projection of $300 million. The company expects FY27 annualized run-rate sales to exceed $265 million, a 56% increase over FY26, with $400 million in new sales opportunities identified. Integration synergies of $2.4 million are targeted for FY27, while the conversion of the purchasing ecosystem is set to rise from 21% in FY26 to 75%.
Cash flow improved despite a modest increase in net debt to $7.7 million, leaving gearing at 12.6% compared with 18.3% a year earlier. The company’s $19.5 million capital raise was fully subscribed, and shares traded at $1.31, near the top of the 52-week range between $0.615 and $1.59.
