Calix Limited verzeichnete für ihr am 26. Juli endgeltendes Geschäftsjahr einen Umsatzanstieg von 16% auf 36 Millionen Australische Dollar, obwohl seine Aktien um 3,33% zurückgingen und bei 0,29 US-Dollar geschlossen wurden, nahe einem 52-Wochen-Tief.
Der Umsatz aus Produkten und Dienstleistungen stieg um 28 % auf 36 Millionen AUD und wurde vor allem durch einen Rückgang um 40 % des Umsatzes aus Magnesium auf 34 Millionen AUD angetrieben. Der Bruttoertrag stieg um 34 % auf 14,2 Millionen AUD, während die Betriebsausgaben um 24 % auf 30 Millionen AUD sanken. Die Investitionsausgaben sanken um 80 % auf 2,1 Millionen AUD, und die operativen Zahlungsströme verbesserten sich gegenüber dem Vorjahr um 60 %. Die Aktiva in Form von Geld und Geldäquivalenten beliefen sich ende Jahr auf 10 Millionen AUD, wovon 5,7 Millionen AUD post-tagesgenau in Folge der Umstrukturierung des Programms zur Linderung der Schulden (PLS) erhalten wurden.
Das Magnesiumsegment gehörte mit einer Mehr als Zwölffachhöherung des EBITDA auf 3,8 Millionen AUD zu den Leistungsträgern. Unterstützt wurde dies von neuen Einrichtungen in Ripon, Wisconsin, und Lufkin, Texas sowie dem fertigen Produktionsstandort in Caloundra, Queensland. Die Geschäftsführung verwies auf eine nach vorsichtigen Schätzungen eine US-Wassermarktchance von mehr als 100 Millionen AUD und einen Dezember-Vertrag im Umfang von bis zu 10 Millionen AUD, der im Februar 2026 die Lieferungen beginnen wird.
Strategische Partnerschaften wurden weiter ausgebaut, darunter ein gemeinsames Entwicklungsabkommen mit Rio Tinto, das bis zu 35 Millionen australische Dollar in Bar und Sachleistungen umfasst. Bis dato wurden 8 Millionen australische Dollar freigegeben. Ein umstrukturiertes Abkommen mit Pilbara Minerals ergab eine Zahlung von 11,4 Millionen australischen Dollar in Bar für eine Mittelsstromzulieferanlage für Lithium, die derzeit in Betrieb genommen wird. Weitere Zusammenarbeit umfasste die Ambuja Cements der Adani Group, Norsk Hydro und Green360 Technologies, alle mit minimalen oder gar keine Kapitalanforderungen von Calix.
Kapitalintensive Projekte wie Leilac-2 in Deutschland und ZETA in South Australia wurden bis auf Weiteres aufgeschoben, um die Finanzierung sicherzustellen. Das Management bestätigte, dass es sich das Ziel gesetzt hat, bis Ende 2026 einen Cashflow-Gleichgewicht zu erreichen, mit Ausnahme des Kapitalgewinns aus der PLS-Transaktion. Das Zesty-Projekt benötigt „ein paar Dutzend Millionen“ an zusätzlichem Kapital, um ein Areana-Grant angemessen zu ergänzen, und es soll über eine Tochtergesellschaft strukturiert finanziert werden.
Chief Executive Phil betonte den Fokus des Unternehmens auf ein schlankes, kapitalarmes Modell, das auf grosse Industrien ausgerichtet ist, und erklärte, dass Dekarbonisierung eher als Mehrwert als als Kerntreiber fungiert. Die jährliche Kundenfluktuationsrate des Unternehmens blieb mit 5%-6% niedrig, und 85% der Kunden wurden für mehr als zwei Jahre behalten.
