Hays vermied eine Dividendenkürzung für das volle Jahr um 65 % und senkte die Dividende auf 0,44 Pfund je Aktie, da das britische Personalberatungsunternehmen einen umfassenden Restrukturierungsplan implementierte, um der anhaltenden Abnahme der Dauerbeschäftigungen entgegenzuwirken. Die finale Dividende wurde bei 0,29 Pfund je Aktie gehalten und lag im Einklang mit dem revidierten Kapitallaufteilungssystem und der Dividendenpolitik. Die Dividende für das Gesamtjahr belief sich auf 2,8 Mal den vorabnormalen Ergebnissen.
Die Momentum-Strategie des Unternehmens umfasst die Verringerung des geografischen Ausformens von 23 Ländern auf 16, nachdem das Unternehmen bereits seine Aktivitäten in sechs Märkten – Tschechien, Dänemark, Ungarn, Luxemburg, Rumänien und Schweden – durch einen Verkauf an Meraki Capital im Juni aufgegeben hat. Hays überprüft derzeit die Optionen für die verbleibende Präsenz in Belgien, Brasilien, dem Greater China, Malaysia, den Niederlanden, Singapur und den Vereinigten Arabischen Emiraten.
Die Netto-Provisionen für dauerhafte Anlagen gingen in der gesamten Gruppe um 12 % zurück, wobei die Provisionen für dauerhafte Anlagen in Deutschland und Großbritannien sowie Irland um 13 %, in Australien und Neuseeland um 4 % und in Frankreich um 19 % fielen. Die Netto-Provisionen des Konzerns gingen auf Ebene der direkten Vergleiche um 8 % auf 905,5 Mio. £ zurück und wurden durch einen Rückgang der Provisionen für dauerhafte Anlagen um 12 % sowie einen Rückgang der Netto-Provisionen für zeitliche und vertragliche Anlagen um 5 % angetrieben.
Trotz der Umsattschwierigkeiten stieg der operativa Vorsteuererfolg vor Ausnahmen um 3 % auf £48,6 Mio. auf Jahrbasis und wurde durch eine 7 %-ige Steigerung der Produktivität der konsulentiellen Netznettariffer sowie durch etwa £50 Mio. an jährlichen strukturellen Kosteneinsparungen während des Geschäftsjahres unterstützt. Der gesetzliche Vorsteuerverlust legte sich jedoch von einem Gewinn in Höhe von £1,5 Mio. im Jahr zuvor auf £54,5 Mio. aus und resultierte aus einem außergewöhnlichen Abzug in Höhe von £89,6 Mio., der mit der Momentum-Strategie verbunden war.
Die außergewöhnlichen Kosten beliefen sich auf 45,1 Millionen GBP für die operative Restrukturierung, die eine jährliche Ersparnis von rund 40 Millionen GBP generieren soll, und 26,6 Millionen GBP für die Konsolidierung des Immobilienportfolios, die den Austritt oder die Konsolidierung von 74 Büros umfasste. Das durch die Geschäftstätigkeit erzeugte Barwert sank um 28 % auf 92,0 Millionen GBP, während die Zahl der Mitarbeiter im Beratungsbereich im Vergleich zum Vorjahr um 12 % auf 5.194 zum 30. Juni gesunken war. Die Netto-Flussbeträge belangen 20,1 Millionen GBP, nach 37,0 Millionen GBP im Vorjahr.
Hays rechnet für das Geschäftsjahr 2027 mit weiteren außergewöhnlichen Kosten, da der Konzern weitere jährliche strukturelle Kosteneinsparungen in Höhe von 50 Millionen Pfund anstrebt. Der aktuelle Handel im Juli und August hat die Erwartungen erfüllt, wobei es im Vergleich zum vierten Quartal keine signifikante Veränderung der Aktivitätsniveaus gab. Für die Bewertung des Trends ist der September jedoch noch zu früh.
